Warum eine paritätische Besetzung in Spitzen- und Fachpositionen im Gesundheitsbereich kein Geschenk sondern einen Notwendigkeit ist
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Die Teilnehmerinnen, allesamt engagierte Spitzenfrauen aus verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens, beleuchteten wesentliche Aspekte wie Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Personalentscheidungen, Arbeitsstrukturen, Gleichberechtigung und Diversität. Die Diskussion führte zu beeindruckenden ersten Erkenntnissen darüber, welche positiven Effekte eine paritätische Besetzung mit sich bringt.
Erste Erkenntnisse im Überblick
- Innovation und Effizienz: Unternehmen, die Diversität und eine offene Feedbackkultur fördern, konnten eine signifikante Steigerung der Innovationskraft und Effizienz verzeichnen. Klare Entscheidungsstrukturen ermöglichen es, kreative Ideen schnell umzusetzen und Probleme effektiv zu lösen.
- Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung: Flexible Arbeitsmodelle, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten sind, gepaart mit einer Kultur der Wertschätzung, fördern nicht nur die Zufriedenheit, sondern binden auch die talentiertesten Fachkräfte langfristig an das Unternehmen. Dies sorgt für Stabilität und Kontinuität in der Mitarbeiterstruktur.
- Gezielte Frauenförderung: Eine strategische Förderung von Frauen, verbunden mit fairen und transparenten Stellenbesetzungen, führt dazu, dass das volle Potenzial aller Mitarbeitenden ausgeschöpft wird. Dies schafft eine stärkere Schaffensgrundlage und verbessert das Gesamtklima im Unternehmen.
- Gesellschaftlicher Nutzen: Die positive Entwicklung einer modernen Arbeitskultur kommt nicht nur den Unternehmen selbst zugute, sondern hat auch weitreichende positive Effekte auf die Gesellschaft und die Gesundheitswirtschaft. Eine diverse Führungsebene trägt dazu bei, dass verschiedene Perspektiven in die Entscheidungsprozesse einfließen, wodurch die Patientenversorgung optimiert wird.
Besonders relevant ist der Einfluss auf die Patientenversorgung. Eine Vielfalt in den Führungsebenen führt zu einem besseren Verständnis der Patientenbedürfnisse. Dieses Verständnis ist entscheidend für die Verbesserung der Versorgungsqualität im Gesundheitssystem. Indem sichergestellt wird, dass verschiedene Stimmen und Erfahrungen Gehör finden, können wir eine patientenzentrierte Versorgung fördern, die den Anforderungen einer vielfältigen Bevölkerung gerecht wird.
Nächste Schritte
Wir werden die gewonnenen Erkenntnisse weiter vertiefen und konkrete Handlungsempfehlungen formulieren. Die Entwicklung einer Kommunikationsstrategie ist ein weiterer Schritt.
Der Workshop hat gezeigt, dass der Weg zu modernen, gendergerechten Organisationen in der Gesundheitswirtschaft nicht nur notwendig, sondern auch möglich ist. Mit dem Engagement der Führungskräfte und der gemeinsamen Vision einer diversen und inklusiven Arbeitswelt können wir einen bedeutenden Unterschied machen.
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